年营收 3 亿跨境电商：利润回流路径重构

BACKGROUND

背景

该企业在多个平台经营，主体分散在境内多个公司，境外利润长期滞留在香港公司账上。

此前没有形成清晰的持股与业务路径，香港公司与境内主体之间的往来缺少合同与业务实质支撑，利润既不敢分、也不敢用。

CHALLENGE

遇到的问题

1. 01

   利润出不来

   香港公司有利润，但回流路径缺少业务实质支撑，直接分配存在风险。

2. 02

   税负偏高

   现有路径下的综合税负明显高于可优化空间。

3. 03

   架构无说明

   各主体之间的关系没有形成可对外说明的书面材料。

WHAT WE DID

我们怎么做的

1. 01

   梳理业务实质

   先厘清各平台店铺的实际运营主体、货物流与资金流，确定业务的真实归属。

2. 02

   设计服务贸易路径

   以境内主体向香港公司提供实际服务为基础，设计服务贸易方式下的利润回流路径，补齐合同与业务凭证。

3. 03

   统一账务口径

   统一多主体的会计口径，让各主体的账可以对应、可以合并。

4. 04

   形成架构说明

   输出完整的架构说明文档，供后续融资与尽调使用。

RESULT

结果