架构设计什么时候做最合适?
越早越好,最好在境外主体设立之前。设立后再改,涉及股权转让、资产重组、历史申报等一系列动作,成本和复杂度都会成倍上升。
STEP 02 · SERVICE
架构是唯一"事后改起来最贵"的东西 —— 所以要在设立阶段一次做对。
WHAT IT IS
跨境股权架构回答的是三个问题:境内主体和境外主体怎么串起来、利润怎么走、税在哪儿交。
问题的特点是不会在设立时暴露。设立阶段没考虑合规,往往要到融资、上市、被稽查的那一刻才集中爆发,而那时改架构的成本已经很高。
WHAT WE DO
把现有的境内外主体、持股关系、资金往来、业务流全部画出来 —— 很多风险在画图的过程中就暴露了。
根据业务实质设计持股与业务路径,让资金流、货物流、合同流、发票流彼此对得上。
对比不同路径下的综合税负,在合规的前提下选择效率更高的方案。
设计合规且可落地的利润回流方式,解决"利润回不来、也不敢分"的问题。
把架构落到实际的工商、税务、外汇手续上,并形成完整的架构说明文档,备将来尽调使用。
DELIVERABLES
每一项都是可以拿走、可以归档、可以给第三方看的东西。
FAQ
越早越好,最好在境外主体设立之前。设立后再改,涉及股权转让、资产重组、历史申报等一系列动作,成本和复杂度都会成倍上升。
可以,但要先做现状盘点。存在历史遗留问题时,通常的策略是"新业务按新架构走,存量问题分批处理",而不是推倒重来 —— 具体怎么切分要看业务实际情况。
会给出建议,但结论必须建立在你的业务实质上 —— 业务在哪、客户在哪、资金怎么走,决定了哪里合适。只按"税率低"选注册地,往往会在经济实质、银行开户、后续维护上付出代价。
要。跨境架构是动态合规:业务变了、股权变了、法规变了,架构和配套的申报都要跟着调整。这也是我们提供持续服务的原因。
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